知乎:弗格森管理球队 37年前的今天:曼联任命弗格森为球队主帅

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37年前的今天:曼联任命弗格森为球队主帅

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曼联在37年前的今日任命弗格森爵士为球队主教练,从此开启了一段传奇。

810场英超,528场胜利,胜率65%,13座英超冠军,11次英超赛季最佳主教练,27次英超月最佳主教练。

在曼联的26年执教生涯中,爵爷弗格森带领曼联获得了包括13次英超冠军,2次欧冠冠军,5次足总杯冠军、4次联赛杯冠军等38项冠军荣誉。并在1998-99赛季帮助曼联实现三冠王。2013年,72岁的弗格森爵士在联赛结束后正式退休。

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曼联宣言:以Manager为核心建队,寻找新弗格森?可能吗?

拉特克利夫正式入主曼联后,第一时间抛出了曼联的“复兴宣言”,从曼联未来的运作框架,复兴的目标和时间,再到他心目中的英格兰,以及欧洲足球版图的顶级分层,几乎包括了曼联球迷关心的所有方向。解读并执行拉爵士的“宣言”,将是未来几年曼联发展的必由之路。

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记者寒冰报道 拉特克利夫洋洋洒洒的曼联“复兴宣言”,令曼联球迷颇为心动。堪称划时代意义的长篇专访几乎回答了球迷们关心的所有问题。重建“成功体系”和“成功文化”,被视为是拉氏曼联复兴红魔的核心。但纵观拉特克利夫描绘的专业人士管理框架,英伦媒体和球迷兴奋之余也有不小的疑问:拉氏曼联的未来方向,究竟是三个层面的垂直管理体系拉动红魔前行,还是照搬成功经验,以弗格森式的Manager为核心搭建球队?

这是过去10年困扰曼联始终无法重现辉煌的首要问题,拉特克利夫在“复兴宣言”中看似给出了自己的答案:曼联的问题是体系和文化,而不是教练。但实际上,拉特克利夫入主后的种种举动,更像是首先完成曼联足球管理层的“集体清洗”,之后的曼联一线队管理将向哪个方向迈进,至少目前还没有清晰的指引。拉氏曼联以何种模式管理球队,厘清权责构架,很大程度上也决定着他是否能兑现复兴曼联的“三年之约”。

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拉特克利夫上周正式完成入股曼联后,英国媒体普遍认为全新的曼联将在俱乐部运作上一分为二:格雷泽家族主管商务,拉特克利夫团队主管足球。英力士集团的体育事务高管布雷斯福德和让·布兰克进入曼联董事会,作为拉特克利夫的代表掌握董事会的话语权。从曼城挖来的贝拉达担任CEO,将是格雷泽家族与拉特克利夫团队在俱乐部商业与足球管理上的统筹人和协调者。

真正对曼联足球事务负一线责任的是准备从纽卡斯尔联挖来的体育总监阿什沃斯,以及可能从南安普敦加盟的足球总监威尔考克斯。从CEO贝拉达开始向下,一直到主教练,三重管理层级的四驾马车,将是负责曼联足球事务的四驾马车。不仅如此,拉特克利夫还在俱乐部聘请了弗格森和前CEO大卫·吉尔担任高级顾问,这让曼联的足球管理部门看上去更加复杂。滕哈赫上周的表态证实了这个管理框架的存在,他表示自己已经与拉特克利夫和布雷斯福德多次会谈,共商新赛季建队方略。但这是在体育总监、足球总监以及可能的转会总监缺位情况下发生的,新赛季曼联的足球事务如何运作还有很大的不确定性。

为了避税定居摩纳哥的拉特克利夫,每年在英国逗留期间不能超过90天,必然将曼联的管理权下放。布雷斯福德和让·布兰克此前在管理英力士旗下体育项目方面经验丰富,但毕竟尼斯、洛桑体育、梅赛德斯F1车队的体量和管理复杂性,根本无法与曼联相提并论。两人虽然都是顶级职业体育的专业管理人士,可尼斯不是曼联,中小俱乐部管理经验无法直接套用在豪门身上。贝拉达在巴萨和曼城更多在商业领域颇有建树,让·布兰克倒是有丰富的豪门体育事务管理经验,可挖来的体育总监阿什沃斯此前也没有在顶级豪门的工作履历。

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从目前拉特克利夫搭建曼联足球管理团队的步骤来看,人选和层级都已渐次明朗。拉爵爷信奉专业的人做专业的事,从董事、高级顾问、体育总监、足球总监再到后续将就位的转会、青训数据分析和医疗保障团队,都将一改此前10年的不专业。但这也让英国媒体和球迷有些担心:三个层级四驾马车的管理团队,是否能厘清权责通力合作,而不是相互掣肘?毕竟类似的多层管理内耗,在英超乃至欧洲豪门都早已屡见不鲜,严重影响球队正常运作。最近的典型案例,就是责权不清的拜仁。

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英超此前对欧洲大陆教练最大的吸引力,就是权力远大于欧洲教练的Manager。英超教练全权负责球队足球事务,包括一线队人员进出和青训,买人卖人方面体育总监只是主教练意志的执行者并非决策者。这方面,之前的经典代表就是在曼联几乎一手遮天的弗格森。而当弗格森退休后,曼联足球事务政出多门,长达10年的低谷期与足球事务决策不专业和混乱有直接关系。滕哈赫的上任一定程度上纠正了这个问题,但也没有完全解决。而这个不完全的Manager,还因自己主导的引援“引人惟亲”饱受争议。

如果本赛季滕哈赫无法带领曼联拿到欧冠资格,大概率会被拉特克利夫解雇。但任命什么样的新教练,将决定拉氏曼联足球事务的管理向哪个方向移动。曼联和阿森纳昔日的成功,都源自英超独特的Manager体系。拉特克利夫更倾向于仿效曼城的成功模式,主教练牵头与体育和足球总监通力合作,同时又相互制约。在利物浦,克洛普和爱德华兹的组合也是如此。

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如果拉特克利夫听取弗格森的建议,很可能会寻找更适合Manager模式的“大主帅”。这方面,滕哈赫倒是有几分弗格森的影子,不过,留给他证明自己的时间并不多。其他可能的继任者之中,无论曾在切尔西获得成功的图赫尔,前拜仁少帅纳格尔斯曼还是前皇马主帅齐达内,都曾是管理层权力斗争的牺牲品,大概率都会要求得到足够的话语权和管理权,而不是只能专注于训练场和比赛场的Coach。

未来的曼联将去向何方,已有的迹象还是不够清晰。虽然阿什沃斯离开纽卡斯尔联的主要原因之一,就是自认权力太小,这意味着他到了曼联后,大概率将让曼联进入体育总监>主教练的欧洲管理模式。可如果曼联挑选的新教练有同样的权力诉求,拉特克利夫站在谁的一边,都只能等待时间来回答。如果拉特克利夫在复兴曼联的第一步,就没有搭建好运转流畅高效的管理体系,恐怕他许下的曼联复兴“三年之约”还要让球迷等待更长的时间。

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