电讯报：“奖金计划”和新型“球探”使布莱顿走在正确的路上
《每日电讯报》对布莱顿的球员和员工进行了采访，力图找寻俱乐部成功的秘密。下半段的采访中，电讯报重点关注了俱乐部的理念和球员买卖。
俱乐部的管理体系与理念
球队首席执行官巴伯有一张图表
“这个图标涵盖了所有部门的负责人和俱乐部所有的高层，我称之为‘关键团表’。这就像交通灯系统。如果我的图表上有绿色，这就意味着我干得不错。如果我的图标上有黄色，说明我做的还可以，但如果我有太多的红色，说明我做的很糟糕。这意味着董事会可以看出我没有做好自己的工作。”
甚至在巴伯的合同中还提到了如果他离开，他有义务帮助球队找到他的继任者。
“我被俱乐部要求这么做，这份工作的关键之处在于，我们每周都要在俱乐部各地奔波，观察俱乐部的每一个人。有时甚至是停车场服务员。”
“我们的另一个理念是，我们必须尝试用更好的人来进行俱乐部人员变动。我所考虑的继任者中，既有俱乐部内部的一些人，也有外部的一些人，我认为有一些人可能比我更胜任这份工作。”
奖金计划
在2015-16赛季，布莱顿开始了一项奖金计划，这在足球界仍然相当特别，因为它涉及所有员工，而不仅仅是球员。当时布莱顿在英冠联赛中排名第三，球队在附加赛中失利，并没有升上英超，俱乐部没有发放奖金。
巴伯说：“员工们认为，因为董事长是个好人，所以员工就会得到一些奖金。但结果是他们什么也没得到。”
“我们当时要求的是‘这笔奖金要么全拿到，全部要么一分不要’。如果我们升上英超，那就得到奖金，如果我们升级失败，那就一分不要，那是人们第一次真正理解到高效率严要求的管理规则。达到了目标就会有奖励。反之没有。”
“从那以后，奖金就定期发放了。最高可达员工基本工资的20%。“10%是升级，10%是你作为个人优秀的表现——如果你超出了俱乐部的预期，善待他人，在团队中表现出色。就会有20%的奖金。如果达不到这个标准，那就可能是18%或16%的奖金。”
“在接下来的赛季(2017年升级后)，我们决定把奖金存起来。如果我们留在英超，你能得到一部分奖金。我们现在已经改变奖金规则，奖金只有在我们进入前10名时才能全额支付。奖金的发放方法的改变加强了奖金的利用效率，更关键是它对每个人都适用。这是非常难得的。球员们真的很喜欢这个方法，每个员工也都有动力做到最好。”
不出所料，员工们对这些规则的表达了自己的看法——巴伯要求很高，但很公平。
对于球员的要求和选择
布莱顿的技术总监威尔解释了布莱顿如何追踪每一名球员，以及刚刚从巴塞罗那租借法蒂的这笔交易。
“法蒂的签约这是一笔引人注目的签约，事实上，巴塞罗那和经纪人都愿意让他来我们这里，而且俱乐部不支付任何额外费用，只用支付法蒂工资的80%——10个月约700万英镑。”
威尔负责男足一线队、女足一线队、青训营、租借、医疗、分析、运动科学、心理等等领域
毫无疑问，布莱顿在买卖球员方面的惊人表现真震惊了整个市场。
当被问及布莱顿能有多少球员参加比赛时威尔说：“肯定是每个球员。”
“我们有人每天都在监控市场，并告诉我们，谁是最物超所值的球员。”
这就是为什么当切尔西去年以6200万英镑的天价向布莱顿购买库库雷利亚时，布莱顿可以迅速采取行动，以不到1500万英镑的价格从比利亚雷亚尔引进厄瓜多尔后卫埃斯图皮尼安。
“当你无法拒绝一位球员报价的时候，我们总会有着现成的球员替代品。”
布莱顿是Starlizard公司的客户，俱乐部每年向Starlizard支付约300万英镑，该公司向布莱顿提供定制的球员数据。
除了数据的帮助，俱乐部还会使用大多数俱乐部都会采取的老式的球探的方法，以及对潜在球员的现场调查。布莱顿是很好的运用了现有的政策。英国脱欧后使得俱乐部从南美签下球员变得更容易，布莱顿正是利用这一点。以450万英镑买下另一位厄瓜多尔人凯赛多，两年后又以1.15亿英镑的价格将他卖给了切尔西。
布莱顿闯入了欧洲赛场，现在甚至可以向着欧冠席位发起挑战，这意味着布莱顿正在不断前进。
关于工资
布莱顿超常的表现的令人难以置信。要知道，布莱顿的工资在英超联赛中排名倒数第五，只有布伦特福德和三家升班马俱乐部的工资比布莱顿低，但上赛季布莱顿却排名第六。这是十分惊人的。
“我们永远不会成为支付最高薪水的球队，你在这里能学到很多东西，比如经验、管理能力、训练方法，还可以与世界上最好的教练之一合作。”
揭秘球探工作：睡在飞机上，有人一辈子挣不够机票钱
今年3月27日，IPSO（International Professional Scouting Organization）国际职业球探组织一行三人抵达北京，正式开启了开拓中国市场的旅程。用IPSO教学总监科林·钱伯斯（Colin Chambers）先生的话来说“这是一场全新的冒险之旅”，在科林看来球探领域在中国的发展几乎为零，他认为，这对于他，对于IPSO来说，是一次艰难而又巨大的挑战。“当然，挑战很多时候也意味着机遇。”如今IPSO已经开始在为今年5月的授课招生，在科林看来，那些立志于成为球探的人，首先需要知道的，是“球探”是什么，以及“球探”需要面对什么。
千里马常有，伯乐不常有
迈克尔.卡尔文在2014年底出版了一本描写球探的书，他直接了借用甲壳虫乐队的歌曲《The Nowhere Men》里来做标题，指代足球行业里的“居无定所的寻找者”。
作为IPSO的创始人，科林·钱伯斯早年是一名半职业运动员，退役之后便全身心投入了球探工作，对于科林来说，“将正确的人带去正确的地方”是他毕生所追求的，当然，他从中也能挣够自己的生活费用。从博尔顿，北爱尔兰国家队，查尔顿，卢顿到如今的英超米德尔斯堡，英伦三岛的球场遍布了他的足迹，不知不觉已经过去了20年时光。
科林现在在英超米德尔斯堡担任球探工作，这是他所任职的第五家足球职业俱乐部。也许是多年与青少年打交道的缘故，见过科林的人，都认为他在与人们交谈时总是表现得十分谦和，“我非常羡慕英国足球的大环境，他们可以利用完整规范的球探系统，在低级别联赛发掘出类似瓦尔迪这样的好球员。”值得一提的是，在此前的莱斯特童话中，除去23岁还在踢业余联赛，四年内完成个人生涯三级跳的瓦尔迪，马赫雷斯，坎特等性价比超高的球员转会，也让莱斯特城的球探工作受到了广泛好评。而效力于莱斯特城的球探马丁·达博森正是IPSO的主力讲师，同时也是科林的合伙人，“他是个幸运的家伙。”
在科林看来，许多人对于球探的认识，是源自电影《一球成名》。“做球探没什么门槛，具备最基本的球迷知识就可以了。但如果你想成为一名职业球探，这两者之间可真是隔着数座大山，在最繁忙的周末比赛日，科林的工作日程从清晨就开始了。在简单做功课之后，上午他会先奔赴训练基地，观看青年球员的训练与比赛，就所负责的几名球员表现撰写相关笔记报告，之后马不停蹄赶往一线队汇合，观看下午的现场比赛，赛后将全天收集数据，并进行汇总、整理报告。“球探不仅需要了解足球战术，还要具备严密的逻辑思考能力与洞察力。对于被考察的球员，你必须对他每一秒的行动都进行了解，每一次跑动都进行详细的拆解。”
在许多球员老板眼中，优秀的球探能够帮助他们较早投资潜力股，找到性价比超群的球员，相当于省钱利器。而在球迷与小球员眼中，球探的角色就像是一个造梦者—万千怀抱足球梦的少年就像蓄势待发的骏马，等待着伯乐的慧眼识珠。但，做骏马不易，当伯乐更难。
快一点，准一点，幸运一点
从时间线上看，波尔图成为“低买高卖”的转会玩家，与阿布开启强势资本注入足球市场差不多是同时的。在此之前他们没有一笔千万级别的卖出——直到03年，他们以1000+英镑的价格把费雷拉卖给切尔西，这才正式进入足球高资本转会市场。
这一切，都是建立在发达的全球球探网络基础上的。正如波尔图那个与前葡萄牙球星鲁伊·科斯塔同名的球探所说，“全世界的俱乐部都在干这个事儿，而我们要做的就是比别人更快一点，眼光更准一点。当然希望运气更好一点。”
在英国，大约2000名踢足球的孩子才能产生一名高水平的职业球员。这也就意味着，为了发掘出这枚明日之星，可能需要看数百场的比赛，撰写数以千计的报告。尽管大部分报告要在总经理的柜子落灰蒙尘，那也是一名球探不得不去完成的工作。除去辛劳，球探同样需要具备足够强的反侦查力，毕竟探查工作时时埋伏着社交公关危机。
当球探打算就一名别家俱乐部的青年球员展开侦查，他或许会先打电话询问他们熟悉的经纪人，但这也等于向该经纪人传达了“我们俱乐部对这名球员有兴趣”的潜在信息。而在此时，双方的信任与否就很重要——如果球探的工作遭到泄露，恐怕在大报小报的围攻之外，老板们来日掏转会费时，腰包也要随之一紧了。“有人说我们是足球界的‘间谍’，这话一点也不假。球探工作说到底就是跟情报打交道，有时候关于一名球员，你开始只能获得很少的信息，之后只能顺藤摸瓜，依靠自己的能力获得更多的情报，”在科林的认知中，球探的工作就好像军情五处，“当然，我认为007不经过训练，也干不好这个活。”
即便驰骋球探圈长达20年，科林在米德尔斯堡仍然是一名普通级别的球探，每周他的工作仍然要向高级别的首席球探汇报。待所有球探调查的报告都已汇总，再经首席球探之手交予助理教练，经审阅批注后，球探报告才最终来到米堡主帅卡兰卡的手中。
前莱斯特城引援主管史蒂夫·沃尔什
一辈子或许赚不够机票钱
在《泰晤士报》记者诺特克罗夫特笔下，前莱斯特城引援主管史蒂夫·沃尔什是一位“超级球探”。今年3月初，《泰晤士报》将发掘马哈里兹评为“沃尔什十大签约”的第3位，而位列之前的，就只有520万镑拿下恩戈洛·坎特，以及100万镑买入杰米·瓦尔迪。除此之外，先后为莱斯特城和埃弗顿拿下的坎比亚索、盖耶、摩根、德林克沃特、胡特、富克斯和卢克曼，也不出意外地光荣上榜。对于曾担任体育老师的沃尔什而言，目前最让他期待的潜力股买卖，无疑是埃弗顿以700万镑拿下伊德里萨·盖耶——在去年夏天出任埃弗顿足球总监后，沃尔什笃定地从阿斯顿维拉签下状态不稳的塞内加尔后腰。
自此前的莱斯特通话之后，沃尔什的地位在世界足球圈中水涨船高，埃弗顿也花高薪将沃尔什引进到了俱乐部中，在许多人看来，球探似乎是一门赚钱的工作。然而，2013年7月英国《每日邮报》专门对英国当地的球探薪金进行了一个统计，他们给出答案，球探的平均年薪达到38700英镑，而部分体育公司或俱乐部内部给出的消息是，高级球探的平均年薪能达到45000英镑，当年英国人的平均年薪在2万英镑左右。
“有很多人认为，球探的工资并不低，但他们显然低估了这个工作的强度。”科林表示，在球探行业中，许多被行业认可的球探拥有着高薪，但在这个圈子还存在着大量免费球探，为了节省资金，英超球队会寻找兼职球探，大学、高中的体育老师经常会被他们聘用，只看某一场比赛，这就节省了许多差旅费。而关注国际球员的个人球探，就会经常受到兼职球探的挑战，因为他们完全不用付昂贵的机票。“在我认识的人中，有人一年的差旅费会达到6万甚至7万英镑，这甚至超过了年薪。”
封面新闻-华西都市报记者 沈轶
《足球经理2017》提高商业收入小技巧
FM2017中球队的商业收入是非常重要的，关系到你每一个转会期（夏季）能够从董事会中得到多少转会资金以及球队工资额度，如果球队出现赤字或者收入不大的情况下，转会的投入也会相应降低，本篇文章小编和玩家们分享一下提高商业收入的小技巧，快来看看吧。
如何提供球队的商业收入
增加商业收入的小技巧，其实这个技巧也不算什么高大上的技巧，但是一直感觉知道的人却不多，那就是去赚游戏中亚洲北美国家的钱：
1、引进中日韩的球员可以增加当地影响力，增加球衣销量，但不是每个中日韩球员都能增加，一般来讲洲际影响力的，但中国球员不像日韩球员在欧洲踢球的这么多，因此不能单看声望，最简单的解决办法就是让球探带份报告回来，如果球探报告说能增加商业收入，那就100%没有问题，而且报告会给出每年大约会增加多少商业收入，如果以后该球员声望越来越高了，这个收入也会增高，有的中日韩球员还是可以勉强踢个豪门替补或是小球队主力的，并且转会费不高，有的甚至一年的商业收入比买他的转会费还要高;
2、中美日商业卫星，要注意，韩国卫星不行，只能中美日，最多每个国家一个，一共三个;
3、也是我最想普及的，那就是每次国际比赛日的那两个礼拜，以及每次赛季结束的间歇期，很多人都是把安排友谊赛的职责交给助教，这是是为什么我说这个技巧并不高大上，但知道的人却不多的原因，其实季前热身赛一定要自己亲自安排，选择“飞行拉练”，因为助教只会默认安排普通的友谊赛，我们选择飞行拉练之后，一般选择最多的是去中、韩、日、卡塔尔、马来西亚、印度等国，有时也会去巴西和阿根廷，当然并不局限于此，这只是比较偏爱去的，这些国家都可以让你的俱乐部增加在当地的影响力，在每个赛季赛季结束的财务总结，就会看到因为去了XX国家，在当地受热捧之类的话，然后增加了商业收入…如果是英格兰、德国、西班牙这些国家是不行的，还是要找亚洲美洲的国家，中韩日卡塔尔马来西亚印度阿根廷巴西都亲自试过了，肯定没有问题，其他国家没试过不保证，但肯定不止我举出的这几个国家，另外阿根廷和巴西通常要多去两次才会有商业收入的增加，不像前面那几个中东、东亚、东南亚的国家立竿见影…另外由于这些亚洲俱乐部实力偏低，也可趁机多磨合阵容和提升士气，当然南美俱乐部实力稍高于这些亚洲俱乐部……
另外就是假设你有个中国(或日本)比较有影响力的球员(或者说卖的动球衣的球员)，在有个中国(或日本)的卫星俱乐部，再去中国(或日本)踢巡回赛(因为拥有那个卖的动球衣的球员再去他的所在国会受益更高的)，这会是一笔不菲的收入!
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