创业借款数百万，如褚时健的褚橙，但创业有风险，这些创业者不担心生活养老等现实问题吗？
你举禇老的这个案例来解释创业者的担心，有点大了。
作为创业者，创业前做好创业失败的心里准备是有必要的。但不能过分的担心，这会影响你创业时做决策的果敢。很多事，决策的迟疑是要命的。创业者在创业前，应对项目做出以下五点的思考：
一，目标，
从经济学的角度来看，你要做的项目，市场需求点在哪里？要先期做好详尽的市场调研工作。你的项目满足了市场上什么需求？解决了市场上出现的什么问题？
二，你有什么，
根据你所选择的项目，思考你能提供的供给。你有多少资本？你有什么资源？你有没有核心的技术？你有没有行业所需要的专业能力？特别是那些容易被你忽视的资源，你要慎重分析，是否能被你所用？
三，你打算怎么办，
就选定的项目，和整合的资源，你打算怎么去实施？也就是说你的模式。模式要符合项目本身的需要，还有，此模式能复制吗？易复制吗？复制后形成的生产力，在市场的需求空间里吗？你的团队战力如何？你的管理能力如何？
四，何时赢利
项目的投入成本和赢利预期，在创业时应当做好预案。何时赢利？利润率达到你的预期了吗？当然，我们在创业前，也应该做好项目没有达到预期的预案，是继续加大投资呢？还是停止项目。停止项目造成的损失和加大投资的风险都应该考虑在预案里。
五，项目的价值
这一点很重要，很多人在考虑项目时，只为了一时的私利，而没有考虑项目除了本身的利益外，给社会带来什么样的价值，甚至是危害。这类案例举不胜举！现下瑞幸咖啡就是一个很好的案例，一个企业和企业经营者，价值观的扭曲是很可怕的。这一点是衡量一个项目是否能做的根本。
禇老70岁又一次创业，是中国创业教父级人物。禇老在创建禇橙之前，是集累了很多创业经验和资源的，也充份分析了禇橙项目的市场需求的。也做好了项目达不到预期效果的充份准备的。决不是一拍脑袋就做的！禇老的创业史就是一部中国创业史，很多是值得创业者去认真学习和参考的。他的创业精神是创业者的丰碑！
创业者当然怕赔钱，当然生活需要钱，养老需要钱。但创业者内心的不甘平庸的个性又不能容忍自己每天行尸走肉。创业者都是有追求有事业心的人，这种人让他苟且偷生就是让他去死一样的，所以他们面对创业风险，仍然义无反顾，这也是常人不能理解的原因，因为创业者大都不是普通人，尽管有的失败了。我们当下的社会缺乏对创业者的保护和尊重，社会的进步繁荣，创业者的贡献同科研者的一样重要！
看到这里，我发表一下我的看法，不喜勿怒。
你的这种看法只是你自身看到问题的表象，你考虑的是自己的问题，万一我没有自己的东西怎么生存，这可能与你的年龄有关，下面我说一下自己的看法，互相学习一下
首先，创业这个是国家提出的战略，其实现实中很难有人能实现符合这个字的意义，用通俗的话来说就是做生意，业是新的行业新的领域不是那么容易创新的，就像褚老在出狱后种橙子这是新的生意
这些新的创业者他们的眼界是非常开拓的，看问题的角度更不同，能从纷乱复杂的表象抽离出事物发展的一般规律，对市场的把握和理解都是炉火纯青的地步，甚至对一件事情的发展都能预测到很精准的地步，要不然他也会想你一样想我赔了咋整，他们在行动时肯定是基于对现实的多重考虑，自己推演很多遍，在实际中逐渐的完善，成功的概率还是非常高的
从另外一方面来说，他们基本上已经满足了基本的生活需求，这个时候他们更加的追求精神上的解放，褚老作为曾经的商业奇迹，想象着下一代的企业家，特别是万科的王石对褚老是倍加的推崇，加上自己的影响力这个生意根本不需要发愁和销路，再说实体经济才是国家的支柱，特别是农副产品只要做不说赚多少，至少饿不死
关注我，一起探索
酷迪咖啡和瑞幸咖啡区别？
1主打服务不同，酷迪咖啡不单纯是做咖啡快取店，而是一家主打全时段餐饮的咖啡店；
2店面不同，酷迪咖啡是一家面积在80-200㎡的标准店，因此必须要建在人流量大的黄金商业区，且门店面积不能太小。显然，酷迪咖啡虽有模仿瑞幸之嫌，但二者的发展路线并不相同，瑞幸咖啡的借鉴意义自然不大。
过去这些年罗永浩究竟做错了什么？
事实上，罗永浩并没有做错什么，他已经很成功了。
如果非要吹毛求疵，非要抬杠，那么可以说他做什么都是错的，甚至来到这个世界就是错的。
高中辍学，肯定是错的！
作为新东方一哥，2000年时期年收入五六十万，却选择离开新东方，错也。
开英语培训班，赚了不少钱，不但没超过新东方，最后也是散伙，看起来也不怎么样！
开牛博网，都是大V，起步很顺利，但是最终没弄死新浪，反而被新浪弄死，还是错了！
做锤子手机，开创了发布会买门票的先河。一鸣惊人，拳打苹果iPhone，脚踢小米性价比，估值几十亿，达到人生巅峰，然而，还是没有逃脱破产被收购的命运，错错错！！！
但是这些错，都可以弥补，只有一条，决定了他的人生必然悲剧：
他不买房！他在新东方赚钱的时候，北京的房价均价不过三四千，他没有买房。开英语培训班的时候，房价四五千，他没有买房。做牛博网的时候，房价五六千，他没有买房！做锤子的时候，他买了，可惜却买在成都，而不是北京！！
1：把情怀估值太高----附加值变现时机太早
3000多到2000，情怀怎么也值1000吧？
错！情怀是要包裹在“性价比”“占便宜”“投资少回报大”的包装里才能出售的。
不然你多新鲜的情怀，多有机无害非转基因的情怀都没用。
情怀不能单卖，搭配销售才是正途。
情怀不是不能消费，但是变现需要情怀沉淀，新东方，老罗英语，是有沉淀。
但是还没坐落在产品上，锤子手机的情怀增值也就搞了两场脱口秀。火候没到就变现。
真心不够啊。。。
2：消费人群细分有误----市场切入有误
文艺青年，情怀青年，这些人有话语权，但是没消费能力。
文青能捐助一部分，剩下的还是需要更广阔的消费力。
话说文青真不靠谱，有情怀的一样不靠谱（我指的消费人群来说）
当年罗永浩说要针对的人群是中高端用户，中高端用户有苹果伺候着呢
锤子目前的品牌影响力真不够，内在逼格先不说，外在逼格舍我大苹果舍其。
想做高富帅的跟班儿，人看不上。自己又不想做屌丝伴侣。那只好自己拧巴了。
3：树“敌”太多---营销受阻
看热闹不怕事儿大，随手转发当笑话
站着把钱挣了就成了，还得跳着脚骂着把钱挣了。这难度系数真挺高的。
受虐狂是有，但是数量确实有限。
大部分人在被人教训和骂傻逼后，第一反应不是检讨自己，作出正确的选择
而是立马不爽然后反骂“你傻逼”！
反正3000这个尴尬的定价，买得起的加点钱买更好的，买不起的小米魅族接管了。
喷谁不是喷，成天晃悠后脑勺，那大棒不捋你后脑捋谁后脑啊。。
等捋后脑的人们互相发下，大家都有捋的欲望时候，就组团捋了。
你捋的出彩，我给你点赞，我捋的有样你转发。
人群效应就来了，熙熙攘攘捋罗胖，开开心心当锤黑。
毕竟，在站队这个问题上，人本能的会选择声势壮大的。没办法，老祖宗的时候就带的。
4：把供应链问题想得太简单
稍微懂一点手机的人都看得出来，锤子手机是毫无性价比，价格比同行高，很大的问题是供应链关系问题，谁跟供应链的关系铁，谁更能走量，谁的进价就低，在Android千元机的段位，几十块钱的价差都是致命的。到现在老罗估计就明白供应链管理是多么难了。所以企业需要很好的利用CRM系统供应链管理功能，帮助企业解决供应链管理难题，让企业在激烈竞争中永远立于不败之地。
说不上罗永浩做错了什么。相比大多数普通人的碌碌无为，罗永浩已经算是一个成功的底层逆行者。
1972年，罗永浩出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县。高二辍学，在成名前曾当过工人、摆过地摊、开过二手书店、卖过草药、做过期货、走私过汽车，可谓经历丰富。
2001年成为他的人生转折点，为了改变自己一穷二白的现状，在年薪百万的诱惑下，他只身勇闯北京，发奋恶补英语，买了100斤的励志书，时刻激励自己。终于如愿以偿，加入了新东方学校，当上了老师。不仅年薪五、六十万，而且凭借天生的幽默诙谐，讲课的段子在网上流传，成为第一代网红。
这是一个典型的城镇青年逆袭的故事。
如果真要说罗永浩做错了什么，我个人总结了一下，作为无资源、无背景的底层逆行者，如果要成功，必须有以下特质:
- 目标明确；
- 发挥长处；
- 避实就虚；
我们按此来评测一下老罗。
一、罗永浩的目标是什么？
首先，罗永浩的目标是什么？网红？段子手？教育家？科技领袖？
没有人能从老罗的行动轨迹里看到他的目标是什么。他两三年换一个项目，项目之间没有什么联系。就是东一榔头西一棒槌，什么火干什么。
人的精力有限，一辈子能够把一件事情做好就很了不起了。罗永浩没有专业背景，频繁在各专业之间切换，浅尝辄止。从2001年到现在，从教师--网站经营者--培训学校--作家--演讲家--科技故事创始人。没有人是万能的。希望老罗好好聚焦一下自己的目标再说。
二、罗永浩有什么长处？
目前看，大众最认可的就是他的口才和事件营销能力。
他在新东方的讲课录音别学生主动传播，他的演讲一票难求，他的发布会的精彩片段在网上流传，这就是大家对他口才的认可。
从砸冰箱开始，老罗的事件营销能力就崭露头角。和王自如约架、炮轰方舟子更让老罗频频上热搜，而且屡战屡胜。老罗逻辑缜密，话锋犀利，刀刀见血，金句频出，绝对是科技界的郭德纲。
但这些优势好像和老罗的终极目标--做一个伟大的科技公司，没有什么必然的联系。科技以严谨为前提，和老罗的娱乐精神完全不搭嘎。在做锤子手机时，老罗的优势，完全是一个劣势。他的幽默调侃只会给大家留下不靠谱的印象，为这个手机品牌减分。
在罗永浩自己眼里，他的优势还有
三、罗永浩创业时有没有避实就虚？
没有。
作为一个新人和外行，老罗与手机主流厂家进行的是正面战，真刀真枪地贴身肉搏。
2014年7月，锤子科技第一款手机T1定价3000元，直接挑战高端机市场。和华为旗舰机Mate7标配版售价一致。是当时国产手机定价最高的机型。
在对手机行业的理解上，罗永浩认为外观设计和人机交互最重要，而且自己在这方面很有见地。所以把所有的精力都投入到了这里。明眼人都可以看出来，外观设计和人机交互就是苹果手机最显性的优势，老罗有意无意把自己当成了乔布斯，认为照着乔布斯的光辉历程走下去就会一片光明。
是这样的吗？现实显然出乎罗永浩的意料。他最看不上也不关心的供应链问题，直接就把他打翻在地。T1手机因供应链跟不上，逃单率达到90%，资金链几乎濒临断裂。原来，在漂亮的外表和方便的使用背后，忠实的供货商、稳定的供应链才是苹果手机屹立不倒的基石。
手机是一个资金密集型、技术密集型的行业。作为毫无业内从业经验的罗永浩，一上来就挑战最高价格、挑战最高的用户体验。说的好听点儿是勇气可嘉，说的难听点儿就是自不量力。
经历了数次崩溃又重生的折磨，罗永浩才真正体会到了敬畏的重要性。
看看现在幸存下来的小米，起步时坚持走性价比路线，用价格感动和俘获用户。硬生生虎口夺食，在“中华酷联”、苹果、三星的围剿中，站稳了脚跟。
四、结语
罗永浩48了，今年到了本命年。看着昔日谈笑风生的他在笨拙地试吃售卖商品，心里有些酸酸地。
一个县城青年，独闯天下，老罗也辉煌过。但世间规律不可逾越，再牛的人也要学会敬畏。
谈到未来可能面临的失败，老罗依然豪气十足：“可能的失败?没太关心过这个, 我今年四十八岁,时间上,事业的可操作性上, 应该还能承受五六次的失败都没问题。至于心理上,我可以承受无数次的失败。”
作为一个普通人，我们佩服老罗的勇气与坚持。希望老罗无论将来做什么，都要目标明确、讲究方法，避实就虚，充分发挥自己的长处，保持敬畏之心，早日达到理想的彼岸。
