东莞制衣管理软件一位制衣主管眼中的制造变迁｜走读工业互联网⑫

用户投稿 2025年08月31日 17:40:02 19 0

一位制衣主管眼中的制造变迁｜走读工业互联网⑫

广东工业互联网深调研2.0第⑫期

裁剪好的布料，被送上工人头顶的吊轨系统，它们就像坐上了过山车，在空中不断流转到下一道工序，几经腾挪，一件全新的衣服就出炉了。在这个吊轨之上，前后的衣服都不尽相同。

这是罗小全担任厂长管理下的制衣工厂一幕。这家超过500人的工厂，此前一直隐身于大型品牌之后从事贴牌生产，在制造业数字化的变局之下，工厂也在努力顺应C2M（用户直连生产）模式、推进个性化定制。不同的信息经过设计、分发，最后又精准地对接在一起，最终制造成为全然不同的产品。

这也是制衣业自动化向数字化变迁的一个缩影，类似的变化，在制衣业的各个环节、不同角落生根、发芽。

昔日要重重面试的工作

今年是罗小全进入制衣行业的第29年，从一名“打工仔”到成为现在工厂的掌舵人，他见证了这个行业在员工手中炙手可热到“老板开万元高薪，排队等工人挑”的转变。

时间回拨到1993年，20岁的江西小伙罗小全，老家两年的裁缝学徒经验让他掌握了制衣这门手艺，他转身南下来到广东东莞。和很多年轻人一样，罗小全期待着能在这里找到一份工厂的工作。

凭借这门手艺，找一份制衣厂的工作，他以为胜券在握。没想到找工作的第一天遭遇“碰壁”，工厂要考试才能进去，考试的设备是电车，这和在家学的缝纫机很不一样。“当时进工厂是挺难的，到处托人找工厂求工作，不像现在工厂到处找人。首先要面试，面试过了之后是实际操作，按照面试官要求现场制衣。”

罗小全为此还专门花钱学了电车，总算成功进了一家生产牛仔裤的小厂。凭借娴熟过硬的制衣技术，2000年罗小全成了广东一家大型服装公司的生产经理。

罗小全掌舵的工厂，此前一直隐身于大型品牌之后从事贴牌生产。

制衣业是劳动密集型产业，如何降低人力成本始终是制造厂商考虑的重点问题之一。他印象比较深的2008年金融危机，外贸订单变少了。为降低人工成本，一些外资企业向内陆或东南亚搬迁。

罗小全没有随波逐流，而是坚持下来，并一路从一线车工、车间组长、部门主管、部门经理、厂长兼公司副总经理。为了让自己快速从技术角色向管理者角色转变，他利用工作空闲时间抓紧学习电脑操作和管理相关知识。

从吊挂系统打开变局

工业4.0日趋普及，并正在潜移默化地改变着各制造行业的生产过程。

传统行业的制衣业，正在加速自动化、智能化转型的步伐，而罗小全所在工厂也成为转型中的一朵浪花。

面对旧有的思想意识和传统手工的制衣方式，走马上任的“新厂长”罗小全也犯了难，“家族式管理模式太严重了，没有制度、没有流程、没有体系，执行力差，工厂效率低”。

一端是制衣业自动化、智能化转型的迫切需求，一端是制衣厂根深蒂固的传统生产模式，推动变革是罗小全迫在眉睫的问题。

凭借多年大型服装公司的管理经验，罗小全认为对旧有管理模式的革新应该放在首位，“只有先改变总经理的思维，制定新的内部管理体系，革新软件层面的东西，硬件升级自然水到渠成”。

与原有追求低成本不同的是，罗小全认为，企业没有品质意识，只求低成本图眼前利益，是难以长远发展的。于是他开始说服总经理——关注制衣品质、搭建全新管理体系。在老板的放权下，罗小全率先成立了品质部，重新构建生产管理体系，并完善员工管理制度。

“不是每一个企业引进先进系统或智能设备就会有立竿见影成效的，一味贪多求快的企业失败的例子比比皆是。”罗小全坚持，制衣工厂智能转型不能盲目求快。

转型的第一个动作是引进服装吊挂管理系统。吊挂管理系统让每一件衣服按照制衣节点流转起来，这意味着节点上的车工必须在线，否则就会形成卡点。基于对员工的规范管理，一线车工和吊挂系统的配合，让整个制衣环节高效有序流转起来。

制衣业传统的生产模式，衣片裁剪好后到成为成品，各个工位间需要不停的人工搬运传递、计数、捆扎等，有时衣片错号，又容易产生大量的误工和混乱。“原来我在一线工作时，衣服一摞一摞堆在工位旁，像一个个小山堆。”罗小全发现，辅助时间挤压了车位高效生产运转的有效时间，设备利用率低，生产效率难以提升。

缝制车间引进服装吊挂系统后，在每个车工的工位配有电子显示器，实时显示员工所生产的工序及其产量，接入ERP系统的电脑前端会生成一个柱状图，公司管理层可以直观看到每个岗位的制品情况，进而针对拥堵的工序及时调整。服装吊挂系统还可以调整生产线的平衡状态，及时发现员工的状态并疏导。

服装吊挂系统也为员工的绩效管理带来了便利。“2016年我刚接手工厂厂长一职，当时采用的是手工记账，每一次发工资就会发生一次吵架事件，员工总怀疑产量不对。”

而现在，服装吊挂系统让每位员工实时知晓自己的产量，“发工资就开吵”的情况得到了解决。

服装吊挂系统的引入，只是工厂变革的一个开端。在制衣工厂，布料到成衣一般要经历从裁剪、配料、车缝、整烫到包装、装箱的流程。目前只有极少数制衣企业能实现全流程的自动化、智能化转型升级，大多数中小型制衣企业仍以工人手工制衣为主，自动化设备辅助部分生产环节。

罗小全从吊挂系统打开转型的突破口。

从2018年开始，罗小全工厂陆续引进自动化设备，其中较具代表性的自动化设备有自动铺布机、自动裁剪机、自动冚下摆机等。

“原来铺布这道工序需要2个工人拉着布来回跑，而现在只需要1个工人操作自动铺布机就可以完成铺布，降低了人员手工铺布的手势品质问题。”罗小全说，自动铺布机的使用使得人员减半、效率提高了一倍，让一线员工从枯燥乏味的重复工作中解放出来。

个性化转型的阵痛

正所谓春江水暖鸭先知，消费升级推动下，服装行业率先感受到定制化生产的趋势。除了为国内外知名服装品牌代工生产外，罗小全所在工厂也在努力探索自己的个性化定制生产路径。

“年轻人更趋向于表现自己独特的个性，自然不想与别人撞衫。”罗小全工厂引入多方力量，在工厂搭建了一套个性化大规模柔性定制互联网平台，为国内外品牌、各大电商平台卖家等提供柔性供应链服务，1件即可起订。

尽管行业已经普遍意识到发展趋势，但转身并非轻而易举。“个性化定制数量小，生产成本会比之前大批量的生产高得多。”罗小全说，好在，工厂有近20年制造经验，也有持续稳定合作的供应商，刚起步的个性化定制业务还只能算是“锦上添花”。

同时，上百种品类的小规模生产给高成本的人工生产线带来了不小压力，“生产效率慢，延期交货会让客户对我们失去信心”，罗小全所在工厂正在与相关IT公司合作，加快打通个性定制的全流程系统，实现从客户平台下单、车间生产和线下走货的实时监测，进一步缩短生产交付周期。

工厂的自动化、数字化程度也在不断提升。

不仅是供应商要顺应这种变化。面对新设备，一线员工的初体验就经常有不愉快。自动冚下摆机引进后，工厂并没有立马使用起来——新设备刚开始总是出现问题，员工嫌耽误工作影响工资，甚至拒绝使用。

冚车这道工序是门靠经验的技术活，有工作经验的熟手才能保质完成好，而培养一个熟手至少需要半年时间。转变的契机来自疫情，当时熟手人员复工难，车位跟不上生产线进度，复工的冚车生手被赶鸭子上架，竟然也能熟练学习并使用这套新设备。

为了调动一线员工学习自动化设备的积极性，工厂还专门出台了工资保底政策，让一线员工安心地与新设备“磨合”。此外，也加大对一线员工的培训力度，让一线员工与新设备尽快成为互相协作的队友。“一线员工是计件算工资的，经过与设备的磨合后，设备故障减少，员工工作效率提高，生产件数增加，工资变高，工作热情也提高了，形成了一个良性循环。”罗小全如是说。

继续加大对自动化、智能化设备的引进，仍是工厂瞄准的方向。每年参加各种大型服装设备展销会是罗小全管理团队的必选项，借鉴优秀的经验并应用于自己的工厂。

他明白，再先进的设备终究还是需要人来操作，除了引进新设备，如何吸引人、留住人也是服装制造业转型发展急需考虑的问题。

在人社部公布的《2020年“最缺工”的100个职业排行》中，制造业用工最为紧张。有专家预计，2025年我国制造业工人的总体缺口或将达到3000万。“以前是求职者主动找工厂问要不要招工，现在是招聘市场上招聘公司比应聘的人还要多；以前是员工围着管理转，现在是管理围着员工服务。”

“年轻人不想进厂，不愿意在流水线上般受束”，面对“找人难”“用工荒”问题，罗小全试图不断改善工厂相关制度，丰富公司文娱活动，让年轻员工可以感受到流水线外别样的生活滋味。

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编者按： 作为制造业和数字经济大省，广东通过数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，推动经济高质量发展。2020年南方日报南方产业智库展开“数字新动能”调研，推出5G、AI、工业互联网等系列报道，今年，我们更进一步，聚焦数字经济发展中的数据要素，对围绕数据而生的新经济产业链、价值链作全面梳理，形成“数据新价值---数字新动能（第二季）”系列调研报道。

【策划】陈韩晖

【统筹】程鹏赵兵辉

【记者】郜小平罗俊敏（实习生）

【出品】南方产业智库

【作者】郜小平

南方产业智库

来源：南方+ - 创造更多价值

7家男装大牌的1688代工厂，花一半的钱买相同的质量，超值

本内容来源于@什么值得买APP，观点仅代表作者本人｜作者：小芝麻的老情人

上星期写了一篇1688女装店铺的分享，很多值友都说期待我出男装的，经过了一个星期的挖掘，今天它来了，今天分享的全都是男装品牌代工厂，无论是工装还是休闲装，通通都有，废话不多说，直接上干货！

①罗蒙男装代工厂：义乌市东雨服饰有限公司

这是杉杉、雅鹿、南极人、罗蒙的代工厂，1688认证的超级工厂，月销售额200＋万，主要销售的是男士衬衫、西裤还有外套，款式都是现在非常贴合潮流的，有些还加入了嘻哈的元素，特别的时尚。店铺支持7天退换，不支持无理由，2件起批。

②花花公子代工厂：东莞市营纯制衣有限公司

这家店铺主要销售的是T恤跟卫衣，基本上都是男女同款，6年的老店，粉丝数虽然不多，但是上手的质量一点都不亚于花花公子实体店的。支持7天无理由退货，也支持一件代发。

③361°代工厂：北京千百度服饰有限公司

18年的牛头标老店，店铺主要销售运动类型的服饰，而且基本上都可以定制，主要有皮肤衣、冲锋衣、速干衣裤，还有定制的亲子装等等。店铺支持七天无理由退换货，有运费险，而且也支持一件代发。

④优衣库代工厂：东莞市伟龙制衣有限公司

优衣库、阿玛尼、三同良品代工，店铺主要销售的是西裤、polo衫、卫衣还有外套，款式都是比较简约风格的，店铺支持七天无理由退换货，支持一件代发包邮，还有赠送运费险，超值，可以不用担心跟顾虑。

⑤骆驼工厂店：广东骆驼服饰有限公司

这个是骆驼品牌的工厂店，主要销售的就是户外的服饰，例如速干衣裤、皮肤衣、冲锋衣，还有一些户外运动鞋等等，价格是天猫旗舰店的6-8折，十年的老店，也很值得信赖。店铺支持一件代发还可以包邮，但是不支持七天无理由退换货。

⑥特步代工厂：晋江恩步服饰有限公司

特步运动服饰的代工厂，除了是特步，它还是小黄鸭跟康踏的代工，主要销售的是外套跟卫衣，以及休闲运动裤跟冰丝运动裤，价格基本上都是50-100元，款式也特别的多。店铺支持七天无理由退换货，一件代发，运费只需要6元。

⑦之前IT的代工厂：晋江恩步服饰有限公司

这一家是之前很喜欢买的一家1688店铺，它代工的品牌是IT，非常适合学生党跟IT工作人员，看起来不会像那种IT服饰，给人的刻板印象，它的款式都是比较花里胡哨，比较奇特的，主要销售的有卫衣、外套跟毛衣。店铺是支持一件代发而且包邮，到不支持七天无理由。

总结：

这是我以前一个一个品牌去搜，挖了好几天才发现的，其实还有很多品牌代工厂，但是现在都不代工那些牌子了，例如阿玛尼跟森马以及以纯等等，现在它们都有自家的工厂。这些代工厂都是真实的，我也标识了，质量的话大多数都买过，确实也可以，尤其是优衣库的代工厂，经常清库存，价格最低是实体店买的2折，大家觉得还可以的话，记得点赞、收藏，如果可以评论一下，那就太感谢了！

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