宝忆科技历经 20 年，曾经爆火的虎扑如今只卖了 5 亿，最大赢家竟是小米？

用户投稿 2025年11月12日 15:12:02 5 0

历经 20 年，曾经爆火的虎扑如今只卖了 5 亿，最大赢家竟是小米？

这两天，互联网圈爆出一个令人唏嘘的消息～

曾经估值高达 77.22 亿的 “ 直男圣地 ” 虎扑，最终只以 5 亿元的价格就卖给了迅雷。

这价格，还不及当年虎扑巅峰时期估值的零头呢，比近期 618 大促的打折力度还狠啊......

消息一出，网友炸锅了：

“ 我虎扑的青春就值 5 个亿？”

“ 现在还有人用迅雷？ ”

“ 迅雷垂死之人，虎扑现在除了一群喷子毫无变现能力，俩全是累赘。 ”

今天，我们就来看看，曾经风光无限的体育社区为何沦落到 “ 白菜价 ” 出售？

买主迅雷如今有啥实力？

这两个凑在一起，是抱团取暖还是能擦出新的火花？

先回顾下虎扑吧。

2004 年，一位在国外留学的中国博士生，因为热爱 NBA 又苦于国内缺乏专业的篮球资讯平台，创建了一个名为 “ hoopCHINA ” 的篮球论坛。

这个论坛名字很直白，hoop 是篮筐，音译过来就成了虎扑。

早期的虎扑内容，大多是翻译国外篮球新闻，且论坛内容专业到连 NBA 球员的鞋带系法都要讨论三页。

这种极致垂直的运营策略很快吸引了大批篮球迷，到 2007 年，虎扑已经积累了一批死忠用户，开始公司化运营。

2012 年是虎扑的高光时刻，它完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，统一了旗下 hoopCHINA、GoalHi 和 HelloF1 三个体育网站，启用新域名，还推出了运动电商平台 “ 识货 ”。

也是在这一年，虎扑估值达到惊人的 77.22 亿元，成为体育垂直领域的独角兽。

2013 年后，虎扑逐渐从一个专业体育社区演变为 “ 直男文化 ” 大本营。

例如标志性的 “ 步行街 ” 板块成为直男们讨论篮球、游戏、影视、两性关系的聚集地，还爆出了 “ 绿光 ”、 “ 舔狗 ”、“ 985 一条街 ” 等网络热梗。

到 2025 年，虎扑用户超过 1 亿，日活 8000 万，其中 90% 是男性，这个性别比例也算是互联网产品中的 “ 奇观 ” 了！

虽然用户增长，但是虎扑的收入十分依赖广告，占比达 48% ，而广告主又集中在体育品牌，也意味着抗风险能力不够。

2019 年 NBA “ 莫雷事件 ” 导致虎扑流量暴跌；2020 年又历经口罩事件，体育赛事停摆，收入更不用提了。

另外，虎扑还曾两次冲击 IPO ，均以失败告终：

2016 年首次递交招股书，最后因 “ 盈利能力不稳定 ” 、“ 过度依赖广告 ” 被拒；

2019 年还获字节跳动 12.6 亿元融资（估值 42 亿元），但上市辅导期结束后再次放弃。

到今年被收购时，虎扑估值仅剩 5 亿元，较巅峰时期缩水 93% 。

再来瞅瞅迅雷～

跟虎扑差不多，迅雷是在 2003 年成立的。简单理解，这款迅雷下载软件，凭借 P2SP 技术（开玩笑可看作偷别人网速给你加速）迅速成为国民级应用。

到 2011 年，迅雷占据中国下载软件市场 78.7% 的份额，用户超 4 亿，每天进行 1.38 亿次下载。

不过迅雷的好日子没持续多久。

彼时，在线视频兴起，人们不再需要下载电影；而版权监管加强也让迅雷的 “ 盗版资源库 ” 难以为继。

2014 年，迅雷流血上市纳斯达克，市值仅 9.86 亿美元，远低于预期。

此后，迅雷开始了转型之旅，例如，推出 “ 赚钱宝 ”，让用户贡献闲置带宽换钱，结果被质疑 “ 变相挖矿 ”；

2018 年高调发布 “ 迅雷链 ” ，号称要 “ 引领区块链 3.0 时代 ” ，股价短暂飙升后一地鸡毛；

到 2024 年，迅雷市值仅剩 1.6 亿美元（约合人民币 11.5 亿元），不及巅峰时期的 1/10 。

不过，需要重点补充的是，小米可是迅雷的重要资方啊！两者在资本和业务层面都有深度合作。

公开消息可查，其实在 2014 年上市前，小米就向迅雷注资了 2 亿美元，金山软件（雷军系）投资 9000 万美元，合计占股近 45% ，成为迅雷最大股东。

业务合作方面，2015 年的星域 CDN ，也是迅雷与小米联合推出的；智能硬件方面，小米路由器内置迅雷下载加速功能，用户可通过小米设备远程控制迅雷下载任务；

另外，还有视频资源共享，例如，小米电视、盒子等终端可接入迅雷的视频资源库，增强小米的内容生态。

所以说，小米不仅是迅雷的 “ 金主 ”，更是其战略推手，双方在技术、硬件、内容上深度绑定。只是随着迅雷市值缩水和业务转型遇阻，近年两家的合作不如早期紧密而已。

所以仔细想想，收购背后，是两个 “ 过气网红 ” 的抱团取暖？

这 5 亿的收购价，更多只是虎扑比较尴尬。

毕竟这 1 亿用户中，有 90% 为男性，广告价值是有限的啊；而且一些顶级赛事版权还被同行腾讯体育等竞争对手拿着，日后的发展可谓是举步维艰。

那迅雷打的啥算盘呢？

也就算是一场自救吧。

对于迅雷而言，迅雷会员增长停滞，虎扑 8000 万日活能带来新流量；而且迅雷有下载技术缺的就是内容，虎扑直接就能补上了。

用迅雷 CEO 李金波的原话是，结合虎扑的体育内容和迅雷的技术，促进下载、社区互动和体育消费。

这是想......看球的直男们能同步用迅雷下小电影？

嗯，也是，球迷用迅雷高速下载赛事集锦，也是不错的；就是体育内容涉及大量版权问题，迅雷在这块还是有风险的。

所以他俩未来的故事，还是挺值得期待的。虎扑大概率会成为迅雷的 “ 内容部门 ”，继续挣扎向前。

而迅雷靠着这笔收购，也可以开始续讲新故事，比较直接的反馈，就是收购后股价上涨，资方赢麻了......

不过另一个角度呢，虎扑卖身迅雷，也是移动互联网时代的一个缩影。

那些曾经风光无限的垂直平台，在巨头垄断和用户变迁中逐渐边缘化。

虎扑输在了 “ 太直男 ”，迅雷败给了 “ 太工具化 ”，这俩的困境又一遍提醒我们，互联网的世界里，没有永远的王者啊，只有不断的进步。

参考资料：

艾瑞网、财报网、迅雷官网、虎扑、瑞莱观点、企查查、新浪微博等其他网络截图

编辑： CR

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