1教练变态怎么办？
在体育运动的训练教学中，教练和学员间的身体触碰也很正常。如属正常教学需要，也没什么可说的。但这需要自己去判断，首先是能不能忍，其次是怎么忍；能不能忍需要看两个方面，就是这种不舒服和拿证相比哪个更重——这是个选择题；怎么忍是个策略问题——要尽量不给对方有机可乘的机会，不要单独接受指导或单独与之有其他接触，如教练提出单独指导的话，可以找一两位好友陪同；对其言语上的挑逗不与理会。把心思集中在专业训练上。在训练中，遇到教练让人不舒服的触碰时，可以装作不经意的样子避开，然后马上提出一些相关问题（比如请教练做示范）以分散其注意力。 处理这些问题时，自己的心态先要放平，多关注些训练问题；其次要注意技巧，第一，不要让人觉得你很随便，第二，不要对一些看似合理的触摸触碰反应过于强烈。
2NBA里会调教新人的教练
原猛龙教练 萨姆-米切尔 上赛季被猛龙裁掉，因为与大牌相处不太好，成为替罪羊，最为07年最佳教练，他就是以调教新人出名的，是交新人的不二人选
3CP·教练技术
教练技术理论课程（CoachingPrinciples，简称CP）是为有志于成为教练型领导者提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业认证教练需要掌握的理论基本功，并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会，是成为专业教练、掌握教练之道的核心关键步骤之一。 教练技术理论课程（CP）是个独立的理论课程，它更多的聚焦于技术层面。因此，课程当中提供的教练理论与丰富的教练技法也对于改善日常管理难题有另辟蹊历饥径的意义。 1、聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 2、发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在。 3、区分——让对方更铅嫌加清晰：哪些行为是对自己的目标有用的，哪些属于“添乱”之类。 4、回应——发挥镜子的反射作用，及时指出对方存在的问题。 1、清晰如何运用教练的四种能力：聆听、发问、区分、回应 2、清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化 3、了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工 4、掌握设定目标的系统，教练客户达成成果 5、提升情商并建立一个健康、有效的教练关系，有效提升人际关系 6、运用激励与挑战支持您自己和身边的人达成目标 7、通过身心语捕捉身边人的反应，有效支持教练的过程 8、清晰如何在企业中推广教练业务及教练文化 9、清晰教练理念及操守，缔造教练行业的专业性 10、培养管理者刚性管理能力（权力领导力）与柔性推动能力（非权力领导力） 11、掌握一套从精准目标到行肢激返动跟进的教练方法 12、掌握一套问题处理与决策的教练方法 13、大大降低管理者 “忙累烦”的透支状态 14、打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧 15、提高管理质量的同时，提高员工工作成就感 教练技术在欧美企业界被广泛运用，美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化，国内不少企业从 2005 年起也积极引进教练技术，取得了巨大的成效。
4球员兼教练
肯尼·达格利什 前足球运动员及苏格兰国脚。达格利什在凯尔特人（70年代）及利物浦（70及80年代）取得辉煌成就，是首名在英格兰及苏格兰分别取得100个联赛入球的球员，被誉为当时最伟大的英国足球员。 1985年海瑟尔球场惨案后，利物浦主帅乔·法根辞职，达格利什接手成为主教练兼球员。他率队重夺85-86联赛冠军，并获得了当年的足总杯，自己也成为继香克利、派斯利与费干以后第四位首度执教就获得冠军的利物浦教练，他也毫无疑问地获得了年度最佳教练的奖项。 詹卢卡·维亚利 已退役的意大利足球员，曾先后效力于桑普多利亚，尤文图斯，切尔西等著名俱乐部，获得众多比赛冠军，是欧洲足球史上唯一一位包揽过欧洲三大杯冠军、亚军的球员。1990-91赛季意甲“最佳射手”。 1998年古力特被迫下课，维亚利成为切尔西的的球员兼教练。当时切尔西已经进入可口可乐杯（英格兰联赛杯前身）的半决赛和欧洲优胜者杯，在维亚利的带领下切尔西顺利的赢得这两个奖杯，并在当年英超联赛中拿到了第四名。接下来的一个赛季切尔西1：0击败皇家马德里赢得了欧洲超级杯，在英超中仅落后冠军曼联4分获得英超第三名，这是当时切尔西自七十年以来联赛最高排名。维亚利在这个赛季完成自己的退役秀，在联赛最后对德比郡的比赛后，维亚利正式告别球员身份。留下了在切尔西83场比赛40个进球的成绩。
5教练:运动员
A
解析：
教练指导运动员，导演指导演员。
