22年12月份退休23年能涨钱吗？
23年可以涨退休工资。22年12月底之前退休的人员,可以根据23年度的工资政策调整其退休金。具体情况要看所在地区的政策:
国家部委单位:国务院退休干部工资总稿决定涨退休金幅度。一般是根据最低生活保障线、基本公积金 standards 和消费价格指数等因素决定的。国有企业:根据国家幅度或企业自身薪酬水平做出调整。民营企业:根据企业本身的薪酬政策和财力情况决定是否以及如何调整退休人员的退休金。
2022年12月份退休的，23年是可以享受到国家发布的涨退休金的政策的，涨的退休金是从2023年1月份开始执行，体现了国家对退休老人的关爱和照顾，感谢党，感谢政府！
企业年金什么时候更新基数？
企业年金是随着职工当月基本工资变化而更新交费基数的。我国的企业年金制度是从2014年10月份开始在企业单位建立的，是社保之外的另一个补充性养老保险办法。
实行自主自愿的原则，由单位和个人协商选择是不是交纳，按月按照职工本人当月基本工资一定的比例及时足额予以交费，个人交费比例为4%，单位交费比例为8%。
可见，如果是职工当月基本工资调整变化了，那么，相应的当月企业年金的交费基数就会随之发生变化。
我们企业马上要发2月工资了，按以往惯例，需要调薪，加还是不加？
现在还想着给员工加薪的公司真是好老板啊！
当下疫情严重，大部分行业都受到影响，企业经营效益也受损失。
如果是不受疫情影响的行业，可以按照公司规定按时加薪，员工也会欣然接受公司的福利，积极努力工作。毕竟现在人才是一个公司最重要的资产。
如果是受疫情影响比较大的公司，在这个困难时刻可以适当延后加薪，但是要及时通报给员工，这部分暂缓发放的薪资可以作为员工年终奖励或者季度奖励，看公司熬过困难时刻后予以发放。
受疫情影响的公司目前最紧迫需要解决的是生存问题，皮之不存毛将焉附，为了更好发展，给员工一个更好的前景，现在应该把现金流做好。
薪水加不加的情况，主要看公司营收情况吧，面对当前疫情，很多企业生存都是比较困难的，这个可以，抽空跟HR沟通下，看看公司目前的情况，是否有这个打算，一般这个事情都是问HR的，如果感觉不适合跟HR沟通的话，那其他人员，一般是不知道的，公司的最新事情，一般都是老板先通知秘书，或者HR知道的。
一个有情怀的、想把事业继续长久做下去的老板，会有你这样的想法。但是在这疫情不知未来的情况下，我们公司是抱着3月底才能够正常营业的情况，面对现在问题的。贵公司的情况不在我们知晓范围之内，但根据公司现金流丰厚、良好、微薄三个情况回答你。因为根据你提的这个问题，贵公司应该不是跟目前的很多个体、公司一样那么处于现金流异常短缺的情况。
1、现金流丰厚。这种情况下，毫无疑问你是可以考虑调薪的，很多公司都处于关门、降薪、缓发工资的状况，而你却能够坚持给他们调薪，我相信贵公司员工肯定是异常感动。感激公司危难时刻，还不忘员工福利，那么跟随你仗剑走天涯的跟随者肯定也会多几个。但是一定要记住世间万事，七分务实，三分务虚，才能把事情做得圆满。
2、现金流良好。那就先不要考虑调薪了，还是多储备点资金以应对未来的不可知因素吧！一旦开工了，业务或许会突然爆发，但是整个产业链可能都不会给你太多的账期的，所以那个时候你得有稳定的现金流支撑业务的复苏；一旦资金储备不够，可能开张就关门。但是需要跟员工视频会议，把公司现如今的资金状况开诚布公的告诉大家，结合现如今新冠疫情的发展，综合分析给大家，目前这种状况，公司无法兑现调薪的事，但是此次疫情一旦过去，公司现金流一旦好转，公司马上兑现调薪的事情。
3、现金流微薄。这种情况，调薪是必须的了，如何降低工资成本就是你此刻应该考虑的事情了，不要等到现金流为零的时候再去想办法了。降薪的范围一定要锁定在公司的管理层，他们是既得利益者，更是有降薪空间，这就需要你通之以情、晓之以理去做他们的思想工作了，公司平台还在，挣钱还有机会，如果平台不复存在了，那再高的工资也都是镜中花、水中月了。
根据目前的疫情变化，调薪不是最好的选择。虽然国家推出了很多银行贷款政策，但适用的公司范围都是非常有限的，所以此刻保持账面现金流的丰厚，是非常必要的。
