女主实名二次起诉刘强东，明大事件升级，京东是否会被时代淘汰？
公司会不会被淘汰，主要取决于管理层，而不是外界，因此，不要把一个公司被淘汰归咎于外界对它有要求。
从前天在新浪微博上用“明州记事”小号，用剪接的视频污损原告女生来看，这个公司这个人确实很low，既没有勇气，也很下流，做人做事为人不齿。
我赞成钛媒体CEO的观点，无论是公司还是人，都应该道歉，即便法庭还没有宣判，官司还没有结束，单凭临时注册小号去损毁原告名誉这种不光彩做法，就可以看出其行为、心理之阴暗，做这么不光明正大的事，至少在主观层面，更让我坚信性侵事实之实锤。
如果这个公司没落，那能怪谁呢？怪竞争对手强大，怪公众口水？恐怕只能怪这个很烂的管理层吧。
这个事情也是发酵了好久了，反反复复，兜兜转转，现在也没有一个确定的结果。我只能就我个人的分析，说一些评论。
首先，这件事情本身是刘强东个人的事，刘强东是不是犯法了，是不是有什么绯闻了，和我是不是用京东，京东是不是会被时代所淘汰无关
不同的人有不同的想法，有的人会因为喜欢一个人或者厌恶一个人，就购买或者不购买与他相关的商品。例如：很多追星的人一样。不过我不是这样的人，我认为，刘强东怎么了，我最多作为一个吃瓜群众，看看热闹，该在京东买东西还是照买。
毕竟，京东的物流速度确实还是很给力的，只要是自营商品，今天早上下单，下午就能到，最迟也就第二天到，这个是其他的平台都暂时还不具备的。
当然，刘强东是不是有罪，这个也是还没有定论的
刘强东对刘静尧施暴的真相如何，我们都不知道，我们现在能够看到的无非是一些起诉书，一些各种渠道流传出来的视频。
而且，这些视频的流出，肯定都是相关人士安排的，都并不是完整版本的视频。对于这些视频，我曾经也做出过评论，这里就不多说了。
不过我一直相信，刘强东不是一个傻子，能够用钱解决的事情，为啥回去用暴力呢？所以，这个事情本身就充满了蹊跷。当然，作为刘强东本人，能够找到相关的渠道，拿到这些视频的证据，然后剪辑后流出，这个能力我相信他还是具备的。
但是，作为刘静尧，如果她真的是一个普普通通的女大学生的话，还能够找到各种证明刘强东有罪的视频，还不是通过美国的司法机构，仅仅是同时自己和律师的话，我只能说，她真实有钱有背景。
当然，最终结果如何，我也不知道，我也只是一边吃瓜，一边看戏而已。
最后，京东的各种被爆料
京东最近也是问题频出，什么裁员风波、取消底薪、控制上厕所时间等等。
无风不起浪，就算是有心人在攻击京东，但是也不会全是假话，多多少少还是有点根据的。只是这些事情都被扩大了，事情肯定远不如我们想象中的那么严重。
对于京东，就我的了解，京东并不是一个开放型的公司，很多的东西都喜欢自己去做，因此，很多时候，这就等于是断了某些人的财路，自然墙倒众人推。
不过现在，京东还远远没有到墙倒的地步，只是因为刘强东的个人问题，所以误伤了京东，就我个人觉得，京东还是一个有实力，有底蕴的公司的。京东的模式也并不是一种不可行的模式，只是说，京东本身确实有很多的问题，现在被暴露出来。只要好好的解决了，那么未来还是可期的。
事件并没有升级，只是竞争对手的又一轮炒作而已。刘强东是有缺陷，但同时也证明了这个人有点憨厚，没有奸佞、歹毒的本性。属于大好人，有小错。反观他的对手，完全暴露出来了心狠手辣，恶毒龌龊的面目。利用女作家，女文痞反复炒作，矛头指向京东。实际上，从本质上看，有刘强东这样的人经营京东，客户才放心。不放心的反而是那些奸商。所以，就当成是给京东做广告，给刘强东敲警钟了。
京东证实将淘汰10%高管，你怎么看？
末位淘汰不是新鲜事儿，很多大公司小公司都有，大如之前狼性的华为，小如我曾任职的中企动力。只是因为京东的曝光频率大，东哥又刚闹完裤裆的事儿，热扩效应叠加，自然讨论的就多了。其实大家更应关心京东提供产品的质量，服务的品质！
感谢邀请！我个人赞同京东这个做法。
考核方法无所谓好坏，而是适合！
强制分布、末位淘汰法是杰克-韦尔奇30多年前发明的方法，风靡全球。这个方法我研究了22年，其优点和缺点都非常突出，是一个比较强势的考核方法。符合以下两个条件利大于弊，否则不建议使用。一、行业竞争加剧。二、组织规模膨胀。目前京东应该是这两个条件都很突出。初创期企业我是不主张用这个方法的。
末位淘汰法的核心目的不是为了抓最后一个，而是通过倒逼的作用，让每一个人都往前冲起来。好比体育界的锦标赛。
这个方法缺点会造成人心惶惶，让人没有安全感，公司有时需要这种感觉。就像华为任总时不时要说”冬天来了一样”。
方法难点是如何评估谁在最后？这要求对高管的指标体系要合理，要有前置的考核指标或对赌协议，否则会让人误以为在整人。
还有对要淘汰高管的安置问题，不是一些人网上解读的开除，通常是转向公司业务通道(免除行政职务)，外派读书，或派到其他关联子公司任职。@刘强东
日前，有消息称“京东将淘汰10%副总裁级别以上的高管”，一时间京东裁员的消息甚嚣尘上。而和以往官方出面否认不一样的是，据中证报19日最新消息，京东透露该消息属实。那么，京东真的要掀起“裁员潮”了吗？
在过去的2018年，裁员几乎已经成为了各大跨国企业的“基调”。数据显示，去年全球共计超10万名员工被裁。体量庞大如美国通用、英国路虎都相继开启了“疯狂裁员”的模式，其中通用更是一口气关闭了全球7个生产基地，大有壮士断臂的意味。除此之外，就连被美国盛赞为“世界第八大奇迹”的富士康美国工厂也大幅缩减了招聘的规模。
不难看出，这些企业的裁员之举，为的就是迎接即将到来的全球经济寒潮。那么京东也是如此吗？京东创始人刘强东此前曾透露，“京东一年花在员工的保险和公积金上的资金就高达60亿元”。这样说来，京东减少10%的高管后，将可以省下一大笔资金。但是，京东“裁员驱寒”的可能性并不大。
早在去年上半年的西班牙世界零售大会上，刘强东就曾透露，未来十年内，京东要将现有的16万人员缩减至8万左右，并最终成为100%“自动化运营”（人工智能）的企业。可见，缩减人员规模早在刘强东的计划之内。
而且，即使京东经历了极为“动荡”的2018年，但得益于国内稳健的经济发展环境，京东的业绩依然坚挺。据统计，京东的科技部门在2018年完美实现了“全年都在盈利”的目标，营收占比同比提高了三倍，和跨国企业不断下调营收目标的景象大不一样。而根据IMF的预计，中国在2019年将继续成为“领头羊”，为全球经济作出最大贡献。
由此可见，经济寒潮距离中国还有很远的距离，同时中国在经济上的引领之势也将中企未来的发展带来更多机遇。只不过刘强东曾立下的“不开除任何一个兄弟”的人设，这下算是彻底破灭了。
市值蒸发超96%，裁员千人，“微信电商第一股”怎么了？
品牌都搞砸了，微商界的一姐张庭涉嫌传销，微商两个字就与不靠谱紧密相连。
微信电商没有什么特别的优势可以吸引到消费者，京东物流快，拼多多便宜，你有啥吸引眼球的？
微商没有大的客户群体，主要做熟人圈子生意，再怎么发展也跳不出如来佛的手掌心，位子就那么大。
抖音的商业化横空出世，直播带货，有实物可观看，客户群体数以亿计，这就是别人的优势，客户量大，传播速度快。
发展受限赚不到钱，市值萎缩，裁员也就见怪不怪。
这事不怪微信（腾讯）、不怪快手，只怪它自己。这事说的是有赞，就是有赞没有核心竞争力，能赚钱的东西大家都能做了，它就没用了，被抛弃了。
有赞主要做的是就是在各类平台（比如微信、比如快手）上帮商家搭建网络店铺，然后向商家收取费用。
在平台上给人开网店这事难吗？不难。这事淘宝、京东在有赞开始之前已经在自己的平台做了好多年了。
重点在于有大流量的平台愿意让它做。微信和快手有大流量，愿意放手给他做，于是它就起来了。从种意义上来说，有赞就是微信和快手上的阿里巴巴，不过不是对B2B（商家对商家）,是B2C（商家对客户）。起风了，猪都能起飞，于是有赞很快就实现了上市计划，人称微信电商第一股。
但任何快速赚钱的行当，都会引起觊觎的。也许快手和微信起先都没有想到有赞这套生意经这么赚钱，尤其是直播带货兴起之后，热度更是上天了。之前也说了搭建店铺这事没什么技术含量，快手和微信自然也看上了这块大蛋糕。
这之后就没有赞的什么事情了，快手跟有赞终止合作，自己搞起了电商平台，微信也推了自己的微信小店，而且是免费的。商家也不是傻子，同样的平台，一个收费，一个不收费，用脚趾头商家都知道选谁。合同一到期，有赞分分钟被抛弃。
总结一下：有赞的业务模式决定了它只能寄生在快手和微信这样的流量平台，当流量平台大火，它也会很快起飞。而当流量平台看上它所经营的蛋糕时， 被抛弃的命运就不可避免了。没有核心竞争力的企业，是没办法长久的。
中国的电商、互联网的宗旨都只是要盈利，所以不管任何项目，盈利是第一宗旨，这也导致了互联网公司带偏了一片高科技人才，引导了错误额价值观。
作为国家高端技术人才汇聚的行业，如果仅仅让他们的才华开发一些毫无意义的事情上，那么长此以往国家高端技术研发将无人可用，所以国家势必出手整治。
另外电商平台如雨后春笋，新老交替成为必然，曾经电商的王者淘宝最近隐隐有被拼多多取代的趋势，花无百日红就是这个道理。
