万达继甩卖文旅和酒店之后又甩卖了万达百货，为何王健林要如此决策呢？
其实这是王健林对于万达的再一次升级目标，要知道万达的成功在于转型，自1993年以来万达总共经历了4次转型，目前正处在第5次转型之中，下面咱们来一起看看万达的历次转型：
第一次转型是在1993年，彼时，王健林刚刚带着万达团队从老本营大连转战广东，通过这次转型，万达实现了从一个区域公司向全国公司的转变。
第二次转型是在2000年，通过转型，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业。
第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，而通过转型，万达也开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。
第四次转型则是从万达2010年的年会开始，当时万达的转型目标主要是为了实现国际化，将万达在未来发展成为一家国际型的综合性公司铺路。
王健林的万达哲学就是：敢想有机会，敢干有成就！转型的过程是痛苦的，漫长的，甚至是许多人看不懂的，认为是危险的，但是转型之后是可以带来惊天动地的变化！王健林表示，“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。在困难的经营条件下，仍然较好地完成各项工作任务。”
他还自问自答道——
如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后要快速扩大规模，就要转型轻资产。
从财务上看，两个轻资产店的管理收入总利润就相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。这也就是王健林的策略，扩大范围，缩小投资比重，抢占市场，布局千里之外！
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万达现在转型方向十分清晰，那就是商业管理，向轻资产转型，所以剥离了地产、商业、酒店、文旅等重资产。
万达目前经营管理重点是万达商管，专业从事于物业持有和商业管理。并且要IPO上市。
作为传统百货业，万达百货也曾经辉煌过，依托万达品牌和良好地段，但是也禁不住时代车轮的碾压、关闭了不少万达百货，本次干脆直接打包集体转让，彻底离开传统百货业，为转型进一步清除障碍。
万达剥离剥离重资产，强调以后不要再从事地产开发，打造一个全新品牌的万达商管，一方面可以更加顺利回归上市，另外可能也会得到更高的估值水平，实现利益最大化。
一个集团并不是产业越多越好，横跨行业越多越好，行业多了，整合难度很大，关联交易很多，管理不易，市场担忧也多，一个人精力有限，也难以保证周全，发力做大一个行业，可能好过面面俱到。
看好股市的同时不看好房地产，看好股价上涨的同时不看好高杠杆。原因在于，中国如今在极力避免类似于日本那种失去的十年二十年的问题，人均GDP在临近1万美元的时候，很多国家都要考虑的问题。
所以，万达甩卖旁支产业，仅仅留下万达商管，专注于商业运营，租金，并努力升级业态的做法，是符合未来经济走向的。努力摆脱土地财政，是政策的走向，是中国的走向，那么万达如今要攥紧拳头，齐心合力击破前路障碍，成为一家新型有潜力的企业。
万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产。财务报表的左侧，根据流动性的强弱，越靠上的资产，诸如货币资金，金融资产，应收账款和存货，流动性优秀，而靠近下面的资产，大多数是没有流动性的，而最近一年多时间，所有的问题都出在这里，比如固定资产，无形资产和商誉。你看到了吧，商誉的问题已经在去年年末点燃了大片天空。虽然如今股市走牛，我们依然不欢迎这些利用商誉洗澡业绩的公司。
再看A股的房地产企业，负债率过80%的至少有30家，大多数A股房地产企业都难以做到如此快速的脱出，有了现金，没了负债，在如今这个时间是最佳的，有现金，如今的股市遍地便宜的公司。而只有负债的企业就没那么灵活了，他们寄希望于宽松来打破如今的僵局。殊不知，很多房地产企业都是这么想的，这样加速周转就是普遍现象，而这种加速周转又会促进房地产供应处于饱和状态。但是不加速周转，这流动性又怎么办？
所以，即使看好股市，我们依然觉得房地产市场，最近一两年起不来，除非人民币大幅度贬值。而政策层面，也并不希望看到房地产泡沫再起。因为房地产沉淀了太多的资源，这些资源需要通过股市分配到实体经济中去。
所以王健林做的完全正确，如今他是真的有钱，不是账面上的，而如今，他想干什么都没什么障碍。即使学习马云去开个酒吧相忘于江湖，也可以很松快的进行。
苏宁收购万达旗下37家百货门店，王健林为何舍弃支柱产业？
题主恐怕理解有误，王健林没有舍弃支柱产业，万达百货从来就不是万达过去和未来支柱产业或战略核心产业。
对于王健林的万达来说，过去的核心产业是房地产，房地产市场在最近30年的火爆也成就了王健林和万达，让王健林登顶中国首富，而在近年来王健林的万达在遭遇了资金链问题后，全面筹划转型，盘活资产、降低负债率，并确立了“不再开发房地产”转型为“商业管理”为主的包租公核心战略。
按照这种商业管理路线，万达广场和万达的写字楼、商铺建设和出租才是万达未来的核心所在，万达百货这种自己亲自斥资经营的实体模式也显得“编外”了，如今出售万达百货下属全部37家百货门店给苏宁易购，也是为了处置编外资产，更好地实施万达核心战略——包租公模式，不存在王健林舍弃支柱产业一说。
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老王这一步走对了。虽然老王一直在开实体店，但是他是真心想开电商，只是不会搞罢了。但是他从马云学到了一个道理，那就是轻资产模式。老王一直是很信赖马云，也非常羡慕马云。万达的重资产，高负债是一个沉重的包袱。而马云一再强调，房子在以后会越来越不值钱。再加上当前经济形势，高负债就像一个定时炸弹。前辈李嘉诚也一直在抛售中国房产，中国楼市泡沫可见一斑。万达在海外投资遭受重大挫折和损失，这一切都蕴藏着危机。当前，快速甩锅无疑是明智的选择。当过首富也值了，不必在乎虚名。财产安全才是最主要的。王思聪本人又太直，势必得罪国内的一些人。为了他的未来，势必要砍掉不良资产。趁现在，这些还能卖几个钱，等一文不值再卖就完了。中国正在经历消费降级，万千百货的昂贵商品不会受到欢迎，快速甩掉是明智的选择。老王，这个父亲当得很称职。
其实万达百货只是万达广场的一部分，大家不要误以为是收购了万达广场；这是有很大的区别的，除了万达百货，万达广场里面还有超市、各种餐饮、各种品牌店，电玩、电影之类的。虽然万达百货卖了，但是目前还是要依托于万达广场而生存，即使抛开万达自立门户发展的很好，也是对万达集团极其有利的，因为万达这个品牌的存在是少不了的！万达百货卖了但是万达品牌还在，至于为什么要卖，可能有多方面的原因，一方面双方有更深度的合作，也许只是外包给苏宁了，知识产权品牌依旧在万达集团，另一方面可能为了缓解资金方面的压力，当然还有更多的可能，小编觉得被收购也许是好事，毕竟苏宁有一定的优势可以更好的运作万达百货。
早在去年10月份万达集团将万达文旅项目都打包给了融创，万达一共获得了62亿元。
所以万达集团最近这两年一直都在买和卖之间徘徊，在去年万达有息债务总额为2000亿，这些债务基本上都是在这一两年之内将到期，所以万达需要快速的资金回笼，来偿还这些即将到期的债务，这些年万达一直在疯狂扩张，发展模式伴随着高负债，为经济埋下了隐患，企业规模逐渐扩大，而负债也变的越来越多了，所以为了弥补资金缺口，王健林不得不卖掉资产，当然这是猜测！至于具体原因也只有当事人知道了，无论怎样，还是希望万达越来越好，我相信有了苏宁的入驻万达百货注入了新鲜的血液，会发展的越来越好！
