领导总侵占你的工作成果怎么办？
过来人的经验分享给你，刚来单位上班时，我的上级领导也是霸占我的功劳，我也愤愤不平，觉得我辛苦熬夜出的成果凭什么成了你（上级领导）的业绩。于是某一天我不通过上级领导直接越级汇报工作，结果惨遭打脸，大领导直接说你没资格跟我汇报工作，有问题请你的上级领导来沟通。看到这你就明白了，混职场的都有一套基本规则，那就是不要越级汇报沟通。你的工作成果被领导侵占，其实你应该高兴，首先他肯定了你的努力，其次你的成果变成他的业绩，他升职加薪了，肯定也不会亏待你这个功臣。所以你日常工作中跟他打好关系，他有需要帮忙的事情你主动去做。你自然就是他的心腹了。可能有人会说我直接干掉上级取代他不是更好吗，对于这个观点我的看法是假如你有这种绝对实力那就没必要提这个问题呀，直接动手就行！所以我相信绝大多数还是没实力干掉上级的，毕竟普通人的资源都随经历累积的。所以不要纠结，成为领导心腹，奉上成果，他优待你，你在大领导面前露脸的机会才多，下一个领导就是你。
看侵占的具体含义。第一种，领导给你明确指令和匹配资源，你干完了，成果汇总到他的工作里，是正常的，不是侵占。第二种，不清不楚，让你当炮灰，也不给资源，出了成果，直接摘桃子，这是侵占。破局很简单——玩虚的——面子做足，成果没有，他侵占个毛。
V姐：有这么几件事要有意识地去做：
一方面要有意识地去增加自己在项目中的不可替代性，比如是跟客户对接的，那就要让客户特别认可你，到时候领导想从你手里抢项目都很难。
第二方面要给自己留后手，委屈肯定是委屈的，但更重要的是永远清楚自己现在在这里工作的目的是什么，能不能实现。比如我们现阶段主要是要追求能力提升或者物质回报，那也要看一下自己在同平台或者在组织外部有没有其他选项，更有利于实现自己的选项。看这个倒不是为了用来威胁领导，而主要是一来把握一下我们去跟领导聊的尺度，二来也是不让自己处于被动。
第三方面这样的情况是要跟领导聊的，上来首先也要表达对领导的认可和理解，说知道领导这是为了团队的稳定公平考虑等等，但是这样的模式确实会让自己心里很没底，觉得如果自己能够从头到尾负责好自己的项目一定能给团队创造更多业绩等等，这个环节一定不能只说自己，要结合领导的利益点来说，让他看到这样下去会让他损失什么利益，按你的方案他会得到什么额外利益。接下来要提出针对他顾虑的解决方案，比如其他同事自己接项目很难拿下的话自己可以多帮忙等等。
如果你不表态，那么他就会觉得这样的压榨是你可以接受的，也许他并不很在乎团队的整体利益，而更在乎他自己这个位子坐不坐的稳，你会不会功高盖主，那就要从客观利益出发，让他意识到失去了你的支持他这个乌纱帽更戴不稳，有了你的支持，他才能发展的更好。
我是V姐，有职场困惑，请尽情私信我，定知无不言～
主管被员工威胁，该怎么处理？
楼主，这个问题在工厂基层管理会经常遇到的，我也遇到很多类似的事情．首先，不要激起双方的情绪，先安静下来，一个一个单独谈话，其实真正谈话是起不到多大作用的，主要在他们的气头上缓和他们的情绪．再者，首先对此事不要立即对该员工作开除处分．先给予相对的记过处分，并给予公告，起码可以避免出厂后对你组长产生人身威胁，当然，你可能会想，这样做可能对管理人员以后的工作会带来阻力，挑衅的员工没有得到应有的处分，一般工厂对待员工威胁管理人员都是要开除的，这个时候就是你这个主管起作用的时候了（如果你做主管的时间比较长的话，你应该知道的）处理这方面的问题的原则是：不要在气头上处分，当挑衅者心平气和时，再做处分也是可以接受的．工厂管理是人的管理，讲究的是方法．
楼主，这个问题在工厂基层管理会经常遇到的，我也遇到很多类似的事情．首先，不要激起双方的情绪，先安静下来，一个一个单独谈话，其实真正谈话是起不到多大作用的，主要在他们的气头上缓和他们的情绪．再者，首先对此事不要立即对该员工作开除处分．先给予相对的记过处分，并给予公告，起码可以避免出厂后对你组长产生人身威胁，当然，你可能会想，这样做可能对管理人员以后的工作会带来阻力，挑衅的员工没有得到应有的处分，一般工厂对待员工威胁管理人员都是要开除的，这个时候就是你这个主管起作用的时候了（如果你做主管的时间比较长的话，你应该知道的）处理这方面的问题的原则是：不要在气头上处分，当挑衅者心平气和时，再做处分也是可以接受的．工厂管理是人的管理，讲究的是方法．
下属老实温吞、创造力弱，作为部门经理的我把他辞退了，现在公司面临赔偿，我有责任吗？该怎么办？
小陈是一家公司的经理，有一天他一个做了八年的下属，因为老换份工作来做，正常辞职的话小陈得不到任何好处，于是他想了一个办法。
那就是送给经理5000元钱，希望经可以把自己辞退，因为辞退的话那么公司就要赔偿自己9个月工资，那可是好几万块钱，经理接下钱后，于是第二天就以小陈能力有限为理把小陈给辞退了，小陈也心满意足的拿到了好几万块钱的赔偿。
以上例子出自职场一个真实的例子，我相信这样的事情在其他公司也有发生吧！
那么回到主题，你这样的行为你有责任吗，下面我来说说我的观点
我认为你当然有责任，不知道在你们公司是怎么样，在我们公司你这属于违规操作，因为经理没有辞退人的权利，经理只能把名字上报给人事部，由人事部来决定是调岗还是辞退，在我们公司如果是经理不经过人事部，直接辞退一个人，那么所有的费用于经理来承担。
那么抛开责任，直接开除一个人，好吗？我也来说说我的观点
我认为如果不是接收了好处的话，如果不是犯了原则性的错误的话不应该由接开除一个员工，我自己也是一名管理，对于我来说要是我下属能力不行的话，我认为不适合我的部门，我也会发掘他的特长，看适应那个部门，然后再跟人事部提建议，调到合适的部门去。
总结：我认为做为一个经理，不应该直接开除一名员工，因为这样的话不仅是对员工不负责任，更是对自己不负责任，除非你是故意逼员工主动辞职，一但涉及赔偿问题，那么自己也会受影响。
我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，希望阅读完可以给我点赞加关注，关于职场上问题也可以向我提问。
柿子捡软的捏说的是不是就是你这种人？因为老实，不善于交际，所以你就看他不顺眼，然后把他辞退了。你让一个老实人没了工作，失去了生活来源，他不可能不告。合同期内，没有什么重大过错，却被你辞退，真是倒霉大了。至于公司面临赔偿，那是应该的，你们要是符合程序，怎么可能会让你们赔偿呢？所以，根源就在你这，现在，你只有放下你那领导的身段，成心去给人家道歉，劝说他回来上班，并给他适当赔偿，提高他以后工作待遇，或许，看在你心诚的份上，兴许就答应你呢。
你的下属老实温呑，创造力弱，你感觉不行，要开掉他。
其实这跟你的领导能力有关，没有不是的下属，只有不是的上司，你对该位老实下属进行教育激励了吗？你要有能力激发他的活力和创造力，你才是需要学习提高的那一个。
你还可以把他调到符合他个性的岗位上去，在企业里，还是有一些岗位，比如说看监控视频，守仓库当保管员，生产材料统计员等，这些岗位只要照章办事就行了，不需要太多的创造力，最适合老实人，不是有句话叫“将适合的人放到适合的岗位上去"吗。当然，事前应于他商量沟通。
你就因为职工老实温吞，就要将职工开掉，这不是一个合法的理由，是需要承担解除劳动合同补偿金的，按照劳动合同法的相关规定进行计算就可以了，但还是需要被解雇职工本人的签字同意，假如他对补偿金有异议，劳资双方也可以协商，达成一致意见，按协商结果执行也行。
值得注意的是，如果他原先所签是无固定期限劳动合同，那么他可以提出两倍本人月平均工资加一个月代通知金的补偿金要求，所以到时你也不要惊讶，都是正常范围内。
总之，其一，职工下属，能不解聘就不要解聘，要本着物尽其用，人尽其才的原则分派岗位。其二，如果你非要解聘他，那就在法律的规定下进行操作，老实温吞的人不代表没有智商，也不代表不会愤怒，所谓蔫人出豹子，发作起来惊天动地，所以，劝你要谨慎操作！
